向阳而生，逐光而行。
在能源科技有这样一群人，
他们扎根基层一线，勇挑工作重担，
他们攻克业务难题，开拓创新局面，
在我们追求卓越的过程中，
他们是勇于奋斗的“搏击者”。
他们在平凡的岗位上，
做出了不平凡的“选择”。
让我们走进他们，聆听他们的奋斗故事。
集采事业部 张剑、徐新斌
两项紧急攻坚任务
30多份框架协议
6万多条编码任务
他们把不可能变为可能，在极具挑战的任务面前，奋力拼搏，艰苦奋斗。今年5月，丙烯腈项目材料采购工作全面开展，为保证项目的顺利建设，急需尽快签订框架协议，在缺少钢材、垫片、紧固件、阀门、管道配件等详细物资清单的情况下，张剑通过深入研究借鉴行业内相关项目、生产检维修、技改技措及其它项目采购方案，对采购清单进行优化，签订了约30多份框架协议，构建了完整的材料类物资采购框架协议，涵盖了80%以上的采购范围。
同时，为全力配合项目物料编码的申请，徐新斌每天利用下班时间和双休时间加班加点赶任务，在短短一个月的时间，总计申请了约6万多条编码，保证了项目的顺利开展。
财务部 李硕
秉持立足岗位奉献、助力业务发展的理念，她将财务人的“经营意识”处处体现在工作中，勤勤恳恳奋战在财务一线，愿意做一个助力业务发展的小小螺丝钉。今年上半年，壹化网业务快速发展，在物流系统财务模块功能有限、船东付款滞后的情况下，她手工建立台账，及时准确反应业务执行毛利，同时和业务同事一起调整改善线上系统功能。
为支持壹化网快速结算新业务发展，她响应快速结算业务146笔。与壹化网形成定期应收账款催收制度，对异常回款及时做好业务沟通、提示。上半年，壹化网应收账款回款周期维持在30天左右，无坏账，较好提升资金使用效率。
碳资产事业部 于文静
深耕双碳行业不忘初心，逐梦前行。
在2023年第二季度中国中化企业碳盘查、北石化油库碳盘查、武陵源区碳达峰方案编制、能源局绿色低碳指标课题研究等多个攻坚项目推进执行过程中，她积极发挥模范带头作用，依据积累的专业经验，主动承担起项目关键技术难题环节，特别是在中国中化企业温室气体摸底盘查、自备电厂应对核查和履约服务，以及区域碳达峰行动方案编制与企业碳资产管理专题培训等技术支撑工作中，急工作之所急，攻坚克难。
她凭借自己丰富的国家碳市场核查经验及绿色低碳项目咨询经验，推动部门双带头攻坚项目顺利执行，为公司顺利推进绿色低碳业务提供了技术服务支撑。
数字创新中心 苏一
响应如雷霆，细节见真章！
作为运维团队的牵头人，他以认真负责的工作态度，在“蔚蓝行动”推进攻坚期，充分酝酿，迅速投入，开展“数字安全星期二、星期四”专项活动。每周二，对小化加油、集采、壹化网、智慧炼化等系统开展系统漏洞及弱口令检查，使得各系统的漏洞无所遁形；每周四，开展小化系统、集采、壹化网系统两轮应急演练，使得各项目的应急流程逐渐完备。此外，该项工作还得到了中化能源数字化部的认可及推广。
集采事业部 张蓉
在集采业务启动后，面对时间紧任务重的现状，她积极响应业务发展需要，第一时间补位集采产业链中商城业务板块，从0到1探索商城在集采业务中的存在形态和业务模式。
她坚定信念、锐意进取，第一时间深入用户调研，同步快速启动商城建设对接，协同内外部资源2个月完成商城基础建设和首批供应商打通，为2023年全面开展商城推广奠定坚实基础。在第一季度夯实工作基础上，第二季度面对工装换装项目，她全力以赴，高质量完成了商城易用性优化对接和中化能源各企业推广上线对接工作，并得到中国中化整合协同部的肯定。
截至6月30日，中化能源板块注册上线使用12家企业及其下属公司，集采金额持续增长，不断总结、优化形成标准化运营流程，开拓集采链条中商城运营新模式。
壹化网事业部 姜宇桐
目前，壹化网外部客户拓展是部门发展的重点难点。为了成功与北京通广永隆科技有限公司达成合作，她勇挑重担，主动学习HSE相关知识，深入了解该公司安全生产设备，挖掘需求点与合作点，积极跟进帮助平台拓宽产品种类，最终成功签订合作协议并在平台中加入安全生产设备类产品。
在客户拓展的过程中，她迎难而上，咬紧牙关不放松，多角度全方位与中海东营石化有限公司沟通交流，通过免费试用，引导客户了解平台优势。最终经过长时间多阶段谈判协商，以我方给出的初始价格签订合同，为部门和公司带来收入增量。
综合部 王志锴
为更好支持服务下属公司业务发展，他第一时间投入到一线，从产品定价机制、计划协调对接、对标经营分析等方面入手，全力做好运营管控和保障工作。面对不熟悉的业务领域，他主动学习，深挖业务痛点难点，充当双方沟通的桥梁。
他身兼数职，同时承担中化能源科技综合部行政工作，积极推进上海办公区工位新增、公车采购等工作，致力于促进公司良性运转，助力公司高质量发展。
提振“精气神”，激发新动能。
团结奋进的能源科技人以实际行动，
践行新时代中国中化“精气神”，
继续秉持艰苦奋斗的精神。
高扬奋斗之帆，向更高更远的目标迈进！